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南方電網(wǎng)***項(xiàng)目

公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)公告

（采購(gòu)編號(hào)***TXT_***8AC3EB11B894BDED378877FD_1">CG***）

根據(jù)實(shí)際工作需要，現(xiàn)組織開(kāi)展南方電網(wǎng)***項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作，公告符合條件的潛在談判對(duì)象就此項(xiàng)目進(jìn)行談判響應(yīng)。對(duì)此項(xiàng)目有意向的潛在談判對(duì)象請(qǐng)按照本公告的要求的時(shí)間和辦理方式獲取采購(gòu)文件參加談判。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目概況

1. 項(xiàng)目名稱：南方電網(wǎng)***項(xiàng)目

2. 采購(gòu)人：***

3. 采購(gòu)模式：公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判

4. 資金自籌資金

5. 資金落實(shí)情況：已落實(shí)

6. 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：***

7. 項(xiàng)目概況：***戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以促進(jìn)員工發(fā)展為目標(biāo)，***戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、員工密切相關(guān)，具有政策性、原則性、合規(guī)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，***加快構(gòu)建世界一流企業(yè)，需要按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”路徑，通過(guò)有效地與外部企業(yè)對(duì)標(biāo)，總結(jié)外部?jī)?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，分析內(nèi)部管理短板，研究完善勞動(dòng)組織管理制度，制定有效措施，針對(duì)性地提升勞動(dòng)組織工作水平。

二、采購(gòu)內(nèi)容

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采購(gòu)范圍：***當(dāng)前勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，***發(fā)展戰(zhàn)略，以問(wèn)題為導(dǎo)向，分業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展面向世界一流企業(yè)、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的勞動(dòng)組織專業(yè)對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)***、崗位管理、招聘與配置、員工關(guān)系、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。***當(dāng)前管理現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)情況，***當(dāng)前勞動(dòng)組織管理水平，形成全面的管理提升建議，對(duì)標(biāo)分析報(bào)告全部滿足招標(biāo)方質(zhì)量要求，并通過(guò)招標(biāo)方組織驗(yàn)收。本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成以下成果：

1.《組織機(jī)構(gòu)***》（WORD+PPT）

分類（管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)）對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀能源企業(yè)和其他行業(yè)部分頭部企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)***，包含但不限于組織機(jī)構(gòu)***（含組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等）、管理規(guī)則（機(jī)構(gòu)***、調(diào)整、撤銷管理要求和決策程序等）等內(nèi)容，***管理現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)情況，***組織機(jī)構(gòu)***（包含現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)的優(yōu)秀做法、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等），形成改進(jìn)建議。

2.《崗位管理體系對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》（WORD+PPT）

分類（管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)）對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀能源企業(yè)和其他行業(yè)部分頭部企業(yè)的崗位管理體系，包含但不限于：崗位分類、崗位分層分級(jí)、職業(yè)發(fā)***道、崗位價(jià)***職資格、編制配置等內(nèi)容，***管理現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)情況，***崗位管理對(duì)標(biāo)改進(jìn)清單（包含現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)的優(yōu)秀做法、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等），形成改進(jìn)建議。

3.《***戰(zhàn)略的人力資源供給與需求對(duì)標(biāo)研究報(bào)告》（WORD+PPT）

分類（管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)）對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀能源企業(yè)和其他行業(yè)部分頭部企業(yè)的人力資源供給和需求管理，包含但不限于：人力資源供給與需求的戰(zhàn)略解碼分析方法、管理模型工具、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容，根據(jù)外部對(duì)標(biāo)情況總結(jié)形成最佳實(shí)踐案例，***戰(zhàn)略的人力資源供給和需求的理論支撐，結(jié)合最佳實(shí)踐和理論支撐內(nèi)容，***戰(zhàn)略解碼的人力資源供需分析模型與配套工具，系統(tǒng)形成有效的管理機(jī)制。

4.《招聘與配置管理對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》（WORD+PPT）

分類（管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)）對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀能源企業(yè)和其他行業(yè)部分頭部企業(yè)的招聘與配置管理，包含但不限于：用工規(guī)模、用工結(jié)構(gòu)、招聘管理（包含招***道、結(jié)構(gòu)、組織模式、信息公開(kāi)內(nèi)容等）、人員配置管理（內(nèi)部***市場(chǎng)、組織調(diào)配等）等內(nèi)容，***管理現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)情況，***招聘與配置管理對(duì)標(biāo)改進(jìn)清單（包含現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)的優(yōu)秀做法、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等），形成改進(jìn)建議。

5.《員工關(guān)系管理對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》（WORD+PPT）

分類（管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)）對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀能源企業(yè)和其他行業(yè)部分頭部企業(yè)員工關(guān)系管理工作，包含但不限于：三種用工、市場(chǎng)化退出等內(nèi)容，***管理現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)情況，***員工關(guān)系管理對(duì)標(biāo)改進(jìn)清單（包含現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)的優(yōu)秀做法、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等內(nèi)容），形成改進(jìn)建議。

6.《全員勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)標(biāo)報(bào)告》（WORD+PPT）

分類（管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)）對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀能源企業(yè)和其他行業(yè)部分頭部企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率及分項(xiàng)組成部分的數(shù)據(jù)，***及所屬各層級(jí)單位***，形成對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)清單和改進(jìn)建議。

7.項(xiàng)目總體報(bào)告（WORD+PPT）

總結(jié)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，梳理總結(jié)管理短板，形成對(duì)標(biāo)成果，研究提出對(duì)勞動(dòng)組織管理制度進(jìn)一步完善的具體建議。

三、談判對(duì)象資質(zhì)要求

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供應(yīng)商如存在以下任一情形，采購(gòu)工作組將對(duì)其作否決處理：

1、與其他供應(yīng)商下載采購(gòu)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致；

2、與其他供應(yīng)商上傳采購(gòu)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致；

3、與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址***。

如采購(gòu)項(xiàng)目最小***元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部響應(yīng)文件。

如經(jīng)查實(shí)供應(yīng)商存在圍標(biāo)串標(biāo)情形的，***供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處罰。

四、???????采購(gòu)文件獲取

（一）采購(gòu)文件獲取流程

本次實(shí)行網(wǎng)上發(fā)售電子版采購(gòu)文件，不再出售紙質(zhì)采購(gòu)文件，以報(bào)價(jià)***為準(zhǔn)。凡有意參加者于******月***日***時(shí)***分00秒至******月***日***時(shí)***分00秒，登陸供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www***）憑企業(yè)CA證書(shū)電子鑰匙購(gòu)買采購(gòu)文件。

按國(guó)家電子招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定和電子交易平臺(tái)技術(shù)要求，凡有意參加報(bào)價(jià)***完成系統(tǒng)登記注冊(cè)和審核（具體見(jiàn)******月1***供應(yīng)商登記公告），為避免耽誤采購(gòu)文件的下載，請(qǐng)?jiān)诓少?gòu)文件發(fā)售截至?xí)r間前2天完成供應(yīng)商登記（提交登記信息時(shí)請(qǐng)選擇“***”為審核單位），審核通過(guò)后，供應(yīng)商憑申請(qǐng)的賬號(hào)、密碼登陸電商系統(tǒng)完成下載。
????供應(yīng)商登記咨詢電話：***00轉(zhuǎn)1
????電商系統(tǒng)操作咨詢電話：***00轉(zhuǎn)3
????電話咨詢時(shí)間：周一至周五上午8:30-12:00,下午13:30-17:00
????本項(xiàng)目不再發(fā)出紙質(zhì)版采購(gòu)文件，本項(xiàng)目采購(gòu)文件的獲取方式不接受除上述方式外的其他方式獲取 。

五、報(bào)價(jià)***/span>

（一）報(bào)價(jià)***式

報(bào)價(jià)***只接受電子報(bào)價(jià)***他方式遞交的報(bào)價(jià)***以受理。電子版遞交時(shí)間：******月***日***時(shí)***分00秒至******月***日***時(shí)***分00秒；

遞交地點(diǎn)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www***）。

談判開(kāi)始時(shí)間：******月***日***時(shí)***分00秒

談判地點(diǎn)：本項(xiàng)目采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，報(bào)價(jià)***談判現(xiàn)場(chǎng)。談判要求：本項(xiàng)目采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，報(bào)價(jià)***談判現(xiàn)場(chǎng)。最終報(bào)價(jià)***簽字蓋章版）需通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)上傳。報(bào)價(jià)***件（法定代表人授權(quán)委托書(shū)）中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，談判代表應(yīng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并確保談判當(dāng)天電話可以隨時(shí)接通，若電話無(wú)法接通，則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)***購(gòu)工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)***價(jià)***

（二）報(bào)價(jià)***理情況

（1）逾期上傳遞交的。

（2）未通過(guò)正***道獲取采購(gòu)文件的報(bào)價(jià)***的報(bào)價(jià)***span>

（3）如有保證金要求，且報(bào)價(jià)***證金。

六、發(fā)布公告的媒介

????本次采購(gòu)采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)***（www***）發(fā)布，采購(gòu)公告將明確對(duì)報(bào)價(jià)***求、發(fā)售采購(gòu)文件的日期和地點(diǎn)***。

七、業(yè)務(wù)咨詢方式

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：***

聯(lián)系地址：***市***區(qū)***路178號(hào)

聯(lián)系人：朱工

聯(lián)系電話：***00轉(zhuǎn)2

八、監(jiān)督及投訴

供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)***：***供應(yīng)鏈管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)***：***

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)***：nwgyljd@csg.cn

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采購(gòu)人（或其采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)）的主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：吳奭登?

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【蓋章位置】

******月***日

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